2008年2月2日下午3时，深圳天华会计师事务所有限公司、深圳市半岛·手机网页版（中国）登录入口工程造价咨询有限公司、深圳市中达信税务师事务所有限责任公司、深圳市广联财务顾问有限公司，深圳义达资产评估有限公司，五家公司全体员工在公司总部举行2007年度总结表彰大会。总结2008年工作、部署2009年工作，并对2008年度先进团队、先进项目组和个人进行表彰。

    半岛·手机网页版（中国）登录入口曹新宇总经理和天华王新华所长分别作了08年工作总结报告，两位领导同全体员工一起认真总结，发扬成绩，寻找差距，确立目标，坚定信心，通过总结达到提高，促进工作更上一层楼。并对2009年的工作进行了展望，提出了新的努力方向。

    总结会上董事长潘玲曼女士做了最后讲话，她在充分肯定今年各公司在领导班子正确领导下，取得卓有成效工作成绩的同时，表扬了半岛·手机网页版（中国）登录入口08年在不断改革，以提升效益为中心，在大天华集团中，率先以效益为中心，完善激励机制，推出改革措施，取得了实质性效果；对中天华中达信、广联企业、天华审计三部在2008年金融海啸不平凡的一年里，不怕困难，积极工作，经过大家不懈的努力，最终完成了2008年目标任务。

    潘玲曼董事长就2009年的市场形势，结合经营目标,对大天华集团全体员工提出八字方针：“树立信心、提高质量、提升效率、强化服务”，最后她对各公司2009年度的工作做了如下五点指示：

    1. 面临全球的金融海啸引发的经济危机，我们要因势利导，坚持发展，坚持开拓，建立必胜信心，面对当前的困难，我们智不能倒、心不能散、工作不能放松，希望全体员工团结起来，共同努力，战胜目前各种困难，在危机中看到希望，在危机中寻找机遇，在危机中寻求发展。

    2. 继续坚持品牌经营，坚持“以质量求生存” 的理念，经一步提高质量意识和质量水准，用质量打造品牌，用品牌促进发展，并实现快步发展，持续发展。大天华各公司至今已走过了15年头，我们充分体会到，质量是公司的专业生命，是生存的基础，也是每个职业人士个人的专业生命，生存基础，要获得长足的发展，必须坚持我们的质量标准，并不断提出高我们的质量水平。

    3. 以提升效率为前提，坚持创新与改革，完善各个层面激励机制，充分体现与贯彻落实“各尽所能，按劳分配”的原则，奖勤罚懒，激励先进，营造一个比、学、赶、帮，共同进步的和谐局面。

    4. 坚持服务第一，服务至上原则，为客户创造增值价值，视客户为我们的衣食父母，做好各项工作，求得市场的份额。

    5. 提升内部管理水平，完善内部管理机制，向管理要效益，向管理要效率。

    她最后要求各位股东经理人，各公司股东和合伙人要深入一线，身先士卒，起好模范带头作用，要有强烈的事业心、责任感、使命感，带好队伍，艰苦打拼，创造股东、合伙人与员工双赢的局面。

    在《明天会更好》的乐曲声中，大会主持人南方女士宣布2008年度总结表彰会圆满结束。